Actualités
Un article de Wikipractice.
Introduction
Cette page contient des extraits des journaux, des revues et des sites Web qui portent sur les pratiques de gestion qui ont un lien avec les articles de WikiPractice 
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L'ère des technostressés / Mieux gérer son stress 
« Le stress est devenu, en moins de 15 ans, la cause principale d’absence au travail et celle qui coûte le plus cher aux entreprises et organisations. La technologie, loin de réduire le stress des employés, ne fait que l’empirer. » Cyberpresse
Le travail en équipe, oui mais... / Optimisation des processus
« De nos jours, la plupart des emplois exigent de travailler en équipe, du moins dans la réalisation de certaines tâches. Ce mode d'organisation du travail peut présenter de nombreux avantages pour l'organisation, dont notamment une augmentation de la performance, de la créativité et de la flexibilité. » La Presse Affaires
L'aménagement des postes de travail influence la productivité / Réorganisation des façons de faire
« Or, les patrons sont loin de tout savoir. Souvent, ils tombent des nues quand on leur explique ce que font leurs employés », affirme Steve Vezeau, professeur à l'École de design de l'UQAM. Cyberpresse
Le travail, c'est la santé / Changement organisationnel
« Si notre travail a du sens, on a plus de chances d'être en bonne santé psychologique que s'il n'a pas de sens. » « Les caractéristiques qui donnent un sens au travail sont l'utilité et la rectitude morale du travail, les occasions d'apprentissage et de développement, l'autonomie, la reconnaissance et la qualité des relations. » « C'est clair que les caractéristiques du travail lui-même et son organisation influencent son sens, mais c'est aussi la personne qui le fait qui va lui attribuer un sens. Quand quelqu'un trouve que son travail n'a pas de sens, sa santé psychologique en souffre. » « Dans le même milieu de travail, il n'y a pas unanimité sur l'évaluation et la perception du sens et le non sens au travail. Des problèmes de gestion peuvent amener des gens pour qui leur travail a du sens à trouver qu'il n'en a plus. » « Les gestionnaires doivent non seulement veiller à améliorer l'organisation du travail, ils doivent être tout autant attentifs aux réactions et comportements de chacun de leurs membres devant les mêmes attentes. » « En dépit de tous les efforts, il y aura toujours des gens pour qui leur travail n'aura pas de sens. Dans le recrutement et les promotions, il faut s'assurer que les gens aient de l'intérêt pour leurs tâches. » Estelle Morin, professeur au Service de l'enseignement du management à HEC Montréal, LAPRESSEAFFAIRES.COM
Pourquoi certaines entreprises rebondissent-elles après une crise, et d'autres non ? / Facteurs de performance organisationnelle
« Comme les êtres humains, elles sont plus résilientes. Diverses circonstances peuvent forcer une personne ou une entreprise à devenir résiliente. Un individu peut perdre subitement un être cher ; une entreprise peut perdre son principal client. Un individu peut apprendre qu'il est atteint d'une maladie grave ; une entreprise peut être aux prises avec un problème de santé financière. Un peuple peut être déchiré par une guerre civile ; une entreprise, elle, peut avoir à composer avec un secteur en crise. Une entreprise demeure résiliente tant et aussi longtemps qu'elle est en mesure de se ressaisir et de garder le cap. » LesAffaires.com
Les conditions gagnantes / Facteurs de performance organisationnelle
« Pour que CitiStat puisse tenir et donner des résultats, une Ville devra adapter la formule de Baltimore. Certaines conditions paraissent cependant essentielles. » Le Soleil
L'entreprise est un cirque ! / Changement organisationnel
« Pour les entreprises, le défi à relever est énorme. Apparues, comme le mot travail, lors de la révolution industrielle, elles n'existeront peut être même plus à la fin du siècle, estiment les auteurs. La solution : cesser de penser production, profit, organigrammes, ressources humaines, maîtrise de l'information... Mais agilité, imagination, anticipation, rigueur, courage... Les mots du cirque, ,en quelque sorte, " organisation de l'éphémère durable pour un public infidèle et exigeant structuré en tribus de talents passionnés se regroupant le temps d'un spectacle commun ". L'entreprise, quel cirque ! » Les Echos
Pire crise depuis 1945, dit Alan Greenspan / Environnement externe
« La crise financière actuelle pourrait être jugée comme la plus grave depuis la Deuxième Guerre mondiale, a affirmé Alan Greenspan dans un éditorial publié lundi dans le Financial Times. »
«La gestion du risque n'atteindra jamais la perfection. Il arrivera toujours un moment où elle échouera et une vérité dérangeante sera mise à nu, provoquant une réponse inattendue et brutale», écrit-il. Cyberpresse
Le Kit de survie du créateur d'entreprise / Meilleures pratiques
« L’idée de réaliser cet ebook vient des dizaines de demandes de créateurs d’entreprises que nous recevons sur www.conseilsmarketing.fr. C’est pourquoi nous avons rassemblé dans ce livre nos meilleurs articles publiés depuis plus de 2 ans. Tout au long de ces 210 pages nous allons vous guider dans l’élaboration de votre projet, dans la préparation de vos premières actions de communication… » ConseilsMarketing
Une ville encore plus performante / Réorganisation des façons de faire
« Pour s’améliorer et devenir plus efficace à moindre coût, la Ville s’est fixé comme objectif de relever le défi lancé par la réalisation de 24 chantiers regroupés autour de 8 priorités. » Ville de Québec
Ethique et efficacité sont indissociables / Facteurs de performance organisationnelle
« Quelle que soit l'intensité de la concurrence, efficacité et éthique se rejoignent à long terme. » Louis Schweitzer Les Echos
Le stress au travail / Stress
« L’Organisation mondiale de la santé prédit qu’en 2020, les troubles reliés aux stress, tels les maladies cardiaques et la dépression, seront les deux causes principales d’invalidité chez les adultes. » StressINC
Le succès de Simons, selon son patron / Meilleures pratiques organisationnelles
« M. Simons croit que les employés doivent aimer servir les autres et qu’il vaut mieux s’entourer de gens intelligents et créatifs plutôt que de se fier seulement aux compétences. M. Simons affirme aussi qu’il faut s’ouvrir sur le monde et se comparer aux meilleurs de l’industrie. Surtout, il conseille de laisser son ego au placard, «l’ego qui tue toute la vie personnelle et professionnelle» et qui «supprime l’apprentissage et l’empathie». » Cyberpresse
Le forum de Davos voit l'économie mondiale en noir / Environnement externe
« Il va y avoir une grave récession aux États-Unis, un ralentissement dans les pays émergents et un fort ralentissement en Europe», a déclaré l'économiste Nouriel Roubini lors du traditionnel débat d'ouverture du forum sur l'état de l'économie mondiale. » Cyberpresse
Risque accru d'une récession mondiale / Environnement externe
« Le ralentissement apparent de l'économie américaine pourrait entraîner l'économie mondiale dans une récession cette année et mettre fin à un long cycle de croissance robuste en Asie et en Afrique, selon un rapport annuel publié hier par l'ONU. » Le Devoir
Le manager, épicentre du stress au travail / Stress
« Le stress d'un salarié est directement influencé par le comportement de son supérieur hiérarchique, en tout cas par la perception qu'il en a. »
Comment faire baisser la pression / Stress
Observations : « La vulnérabilité supérieure des femmes au sur-stress et l'augmentation du niveau de stress avec l'âge. Par contre, le risque diminue quand on grimpe dans la hiérarchie. »
Causes : « Importance relative de la vie privée et de la vie professionnelle, poids de la relation avec le manager, conséquences sur la productivité, audit des stratégies qui marchent (ou non) pour faire baisser la pression... »
Recommandations : « Pour lutter contre le stress, il faut certes hiérarchiser les tâches à accomplir, mais aussi savoir renoncer à certaines d'entre elles. L'efficacité ne passe pas seulement par la méthode, mais aussi par la diminution du volume de travail. »
Les nouvelles tendances du management / Facteurs de performance
Pour les DRH, priorité aux hauts potentiels, mais plus seulement / Ressources humaines
A quoi ressemblera la fonction de DRH dans quelques décennies ? / Changement organisationnel
Engagez-vous, qu'ils disent ! / Performance organisationnelle
« Motiver financièrement les salariés ne suffit plus. Pour développer leur implication, les DRH cherchent à passer un nouveau contrat de confiance. »
« A condition toutefois de mettre en place les conditions requises à l'implication de ses collaborateurs. » Les Echos.fr
Gérer les imprévus / Risques organisationnels
Quels sont les facteurs qui motiveront une population talentueuse et mobile à s'établir dans une ville plutôt qu'une autre? / Facteurs de performance
Qui est la plus belle? / Benchmarking
« Le benchmarking n'est pas un concours, c'est un exercice qui fournit des outils d'analyse, pour mesurer des résultats, poser un diagnostic et mener à ses actions. » Alain Dubuc Cyberpresse
Le maire Labeaume rêve du Cirque du Soleil / Stratégie
Managers, faites-en moins ! / Pratiques d'efficacité
1. Faire mieux : repenser son comportement de manager pour gagner en efficacité.
2. Faire moins : refuser d’en faire trop et refuser ainsi de se laisser enfermer dans un système culpabilisant et contre-productif. » Tout pour le management
Google s'attaque à Wikipédia / Règles pour un meilleur classement Google
Le rôle du dirigeant dans un contexte de changement / Changement organisationnel
« Les auteurs (Carolyn B. Aiken et Scott P. Keller du site web de McKinsey Quarterly) ont recueilli de nombreux témoignages au sein d’entreprises diverses (Procter & Gamble, Tata, Telefónica de España…) et ont notamment identifié quatre rôles essentiels que le dirigeant doit assumer en période de changement, rôles qu’il lui est impossible de déléguer :
- Donner du sens au changement
- Définir quels sont les comportements attendus
- Construire l’équipe qui s’impliquera dans la gestion du changement
- Suivre en permanence le projet » Tout pour le management
Frapper fort ou viser juste? / Stratégie
La logique d'une grande entreprise / Gestion
« La logique d'une grande entreprise confrontée à un problème, c'est de le gérer, d'agir maintenant pour ne pas être forcés de réagir en catastrophe. La logique d'entreprise, c'est aussi de transformer un problème en opportunité. » Alain Dubuc Cyberpresse
Le verdissement des entreprises / Développement durable
« La lutte contre les changements climatiques comporte des coûts et des sacrifices, dont il faut réduire l'incidence économique négative, mais qu'il faut aussi voir comme une occasion. » Alain Dubuc Cyberpresse
Comprendre la théorie des compétences clés / Facteurs de performance
« Pour les deux chercheurs (Hamel et Prahalad), devenus depuis gourous du management (comme on aime dire de l’autre côté de l’Atlantique), l’entreprise qui réussit n’est pas celle qui s’adapte le mieux à l’environnement soumis au jeu concurrentiel, mais celle qui a su se concentrer sur ses ressources (qui peuvent être humaines, technologiques, procédurales…) et ses compétences (facultés à combiner les ressources afin de créer de la valeur) pour développer une offre différenciée. En d’autres termes, la clé de l’avantage concurrentiel ne réside pas dans l’adaptation à un marché et aux besoins des consommateurs, mais dans l’utilisation d’un savoir-faire particulier pour offrir de l’innovation. » Tout pour le management
Le consommateur est en train de prendre le pouvoir / Clients
« Entreprises : tremblez ! On vous demandait jadis d’être « orientée client », vous devez aujourd’hui être « concentrée client ». Comprenez : l’entière satisfaction de vos consommateurs n’est plus une nécessité, mais l’objectif ultime ! » Tout pour le management
Métaphore du corps humain / Management
Le bonheur ne passe pas que par l'argent / Performance organisationnelle
La quatrième voie selon Sarkozy / Stratégie
« Le président veut réformer tout, tout de suite. » Courrier International
Le client est-il encore roi ? / Clients
« Pourquoi le client n'est plus roi. » Journal Le Monde
« L’idéologie du client » Le Monde diplomatique
« Le client est roi. » [1]
« Le client n'est pas roi... il est un prospect ! » [2]
Performance des entreprises
« Il y a seulement entre 5 % et 20 % des entreprises, dépendamment de l'industrie, qui sont capables de maintenir un haut niveau de performance sur une longue période. » Accenture
« Notre méthode, brevetée, d’analyse de la performance se fonde sur cinq critères : la croissance du chiffre d’affaires, la rentabilité, la longévité de la performance du TRS (rentabilité pour l’actionnaire), la régularité de la performance évaluée sur une période de sept ans, et enfin la « valeur potentielle » (concept qui reflète les anticipations de croissance et de rentabilité de l’entreprise, indépendamment de ses résultats actuels). » Accenture France
