Michel Delisle
De Wikipractice.
Michel Delisle, CA, MBA, Directeur
Direction - Performance financière Caisses
Vice-présidence Finance
Fédération des caisses Desjardins du Québec
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RÉSUMÉ DES QUALIFICATIONS
Comptable agréé parfaitement bilingue possédant 15 ans d’expérience professionnelle :
- 6 ans d’expérience en comptabilité et finance corporative, dont 3 ans au niveau de la gestion d’une équipe de 26 professionnels;
- 9 ans d’expérience en gestion des risques et crédit commercial, dont 6 ans au niveau de la gestion d’une équipe de 22 professionnels.
Leadership relationnel efficace et grande capacité à mobiliser les ressources supervisées. Grande facilité de communication verbale et écrite (anglais et français). Travailleur d’équipe axé sur les résultats et l’atteinte des objectifs stratégiques. Excellente maîtrise de l’outil informatique. Expérience pratique au niveau de la préparation et de l’analyse d’états financiers. Membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec. Détenteur d’une Maîtrise en gestion stratégique (MBA) du London Business School au Royaume-Uni.
PRINCIPALES RÉALISATIONS
- Amélioration sensible sur 18 mois du niveau de mobilisation des employés (de 69 % à 77 % «employeurs de choix Hewitt») au sein de la Direction performance financière Caisses, en travaillant notamment le développement des compétences des ressources et leur responsabilisation face à l’atteinte des résultats demandés.
- Redressement marqué du niveau de satisfaction des caisses et des centres administratifs à l’endroit du processus budgétaire annuel (volet financier du PARC), via la révision de l’échéancier de travail et du volet communicationnel.
- Hausse de plus de 20 % du taux d’automatisation des décisions de crédit aux petites entreprises dans le réseau des caisses.
- Mise en place d’un premier système de «credit scoring» aux entreprises chez Services de cartes Desjardins.
- Conception d’un produit novateur de crédit aux petites entreprises (Solutions Libre-Affaires VISA Desjardins) ayant permis des gains significatifs de productivité au sein du réseau des caisses.
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
2007 – ce jour FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS, Lévis Directeur Performance financière Caisses
- Révision en profondeur du processus budgétaire des caisses afin de l’adapter aux besoins des caisses et des centres administratifs; mise en place d’un processus de communication et de formation/information auprès des conseillers en gestion financière régionaux.
- Livraison d’un nouveau système de gestion des coûts par activité, volets prix de revient et planification des effectifs; application des nouveaux coûts aux outils de tarification et coordination avec les marchés porteurs.
- Mise en place d’une nouvelle structure de direction alignée sur les besoins des différentes clientèles.
- Prise en charge des projets «normes comptables internationales (IFRS)» et «gouvernance financière (contrôle interne)» pour le volet du réseau des caisses.
- Représentation de la vice-présidence Finances Réseau des caisses auprès des hautes instances du Mouvement : commission Vérification et Inspection, comité Finances Mouvement.
2005 – 2007 FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS, Lévis Directeur Gestion de portefeuille et Systèmes de notation Entreprises (Supervision des opérations reliées à la gestion d’un portefeuille de crédit de plus de 80 milliards $ d’encours)
- Révision des stratégies en matière de gestion du risque du portefeuille de crédit au détail, notamment via la mise en place de la notation comportementale (faisabilité et conception).
- Augmentation de plus de 20 % du niveau d’automatisation des décisions de crédit aux petites entreprises.
2004 – 2005 SERVICES DE CARTES DESJARDINS, Montréal Directeur adjoint – Gestion des risques (Supervision des opérations reliées à l’autorisation et la gestion d’un portefeuille de crédit de 14 milliards $)
- Révision des stratégies en matière de gestion du risque de crédit, de prévention des fraudes et de recouvrement à partir de l’analyse des comportements transactionnels et profils socio-démographiques.
- Définition et mise en place des normes, politiques et autres critères régissant l’autorisation de crédit pour les différentes clientèles (commercial et particulier). Gestion de la conformité aux accords de Bâle II (risque de crédit et opérationnel).
2000 – 2004 SERVICES DE CARTES DESJARDINS, Montréal Chef de service – Crédit commercial (Supervision des opérations reliées à l’autorisation des demandes de crédit totalisant 360 millions $ par année)
- Déploiement d’une stratégie axée sur la croissance des affaires comprenant la création d’un nouveau service et l’embauche de 15 directeurs de comptes, conseillers seniors et analystes de crédit ainsi que 2 chefs d’équipes.
- Élaboration des processus de travail et des politiques de crédit ayant mené à une croissance importante du portefeuille et au maintien des taux de délinquance et de mauvaises créances sous les taux moyens de l’industrie.
- Mise en oeuvre d’un système informatisé d’évaluation des demandes de crédit commercial («credit scoring») qui a contribué à une diminution du temps de réponse de 5 semaines à 2 jours.
- Supervision de la gestion des risques relatifs à la création et à la mise en marché de 3 produits financiers conçus pour la clientèle affaires et représentant aujourd’hui un segment très profitable au sein du portefeuille.
1998 – 2000 BANQUE ROYALE DU CANADA, Montréal Directeur de comptes commerciaux (Gestion d’un portefeuille de comptes commerciaux de 20 millions $)
- Développement de la clientèle existante et établissement de nouvelles relations d’affaires ayant généré un accroissement de 20 % de la valeur du portefeuille et une réduction marquée du risque de crédit total.
1997 – 1998 BANQUE SCOTIA, Montréal Directeur de comptes commerciaux
- Proposition de nouvelles structures de financement pour de grandes entreprises au sein d’un portefeuille de prêts corporatifs, ayant résulté en un accroissement significatif du portefeuille.
1995 – 1997 FULLER LANDAU, COMPTABLES AGRÉÉS, Montréal Vérificateur senior
- Développement des aptitudes relatives à la planification et à la gestion de mandats de vérification, et acquisition d’une expérience pratique en matière de supervision de personnel.
- Recommandations de solutions opérationnelles efficaces en matière de contrôle interne et de systèmes comptables.
1993 – 1995 PRICEWATERHOUSECOOPERS, Montréal Vérificateur
- Acquisition de compétences de base en vérification auprès de grandes entreprises opérant dans plusieurs secteurs industriels (manufacturier, services, ventes au détail, etc.).
EXPÉRIENCE COMPLÉMENTAIRE
1999 – 2002 ASSOCIATION DES DIPLÔMÉS DE L’UNIVERSITÉ LAVAL Trésorier
- Conception et mise en œuvre d’un nouveau système de comptabilité et de contrôle interne qui a permis de rehausser la qualité de l’information financière et des rapports de gestion.
1990 – 1993 PARLEMENT ÉTUDIANT DU QUÉBEC Premier ministre et membre du conseil d’administration (Simulation parlementaire ayant lieu chaque année au Salon Bleu de l’Assemblée nationale du Québec)
- Mise en place et direction d’une équipe de 60 «députés» en vue d’affronter en chambre les membres de l’équipe d’opposition; nomination de tous les ministres et adjoints; supervision de l’élaboration des projets de loi et du programme politique; planification de la logistique de l’événement; etc.
FORMATION ACADÉMIQUE
2003 – 2004 London Business School Royaume-Uni Maîtrise en gestion stratégique (MBA, Programme Sloan)
1990 – 1993 Université Laval Canada Baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.), option comptabilité
1988 – 1990 Campus Notre-Dame-de-Foy Canada Diplôme d’études collégiales, option sciences pures et appliquées
Titre professionnel: Comptable agréé (CA) Ordre des comptables agréés du Québec
FORMATION COMPLÉMENTAIRE
- Institut coopératif Desjardins : programmes 1, 2 et 3
- Ressources humaines Desjardins : reconnaissance non monétaire, mobilisation des ressources, gestion des talents
- Ordre des comptables agréés : formation continue annuelle en normalisation comptable
- Ordre des comptables agréés : formulation et communication d’une vision stratégique
Langues parlées et écrites : Français et anglais (maîtrise parfaite)
Domaines d’intérêt professionnel : Finance, gestion stratégique, gestion des risques, services aux entreprises
CONTRIBUTIONS DANS WIKIPRACTICE
Commentaire dans l'article : Facteurs de performance
« La stratégie vient en premier, avant tous les autres facteurs de performance. »
