Comment récompenser le personnel performant
De Wikipractice.
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Introduction
Ce qui est important dans le processus de changement, c’est la persévérance des employés et la façon dont l’organisation apprécie les nouveaux comportements et les bons résultats.
Les meilleures organisations parviennent à obtenir des réactions positives de la part des gestionnaires et des employés en ayant un système de récompense adéquat.
Récompensez les bonnes performances
Ce qui est important dans le processus de changement, c’est la persévérance des employés et la façon dont l’organisation apprécie les nouveaux comportements et les bons résultats.
Les meilleures organisations parviennent à obtenir des réactions positives de la part des gestionnaires et des employés en ayant un système de récompense adéquat.
Au début d’un changement, il est très facile d’être enthousiaste. Pour éviter que la motivation décline et pour aider les employés à rester dans la course, il est nécessaire d’avoir un bon système d’appréciation et des récompenses significatives, pas nécessairement en argent, qui s’appliquent à une personne ou à une équipe.
Les récompenses et les incitatifs sont des outils puissants pour faciliter le changement, pour diminuer le choc du changement et pour maintenir le momentum. Les recherches ont démontré que plusieurs employés résistent au changement jusqu’à ce qu’ils croient que celui-ci s’accompagne d’une opportunité ou d’une récompense pour eux.
Dans les meilleurs systèmes d’appréciation, les récompenses sont données pour atteindre des objectifs spécifiques. Elles sont accordées aussi tôt que possible et sont concentrées sur les besoins des employés.
La clé est d’être à l’écoute des besoins des personnes concernées et d’avoir une approche qui inclut plusieurs sortes de récompenses telles que : de nouvelles responsabilités, des promotions, des congés payés, une reconnaissance publique, des options d’achat d’actions, des plans d’épargne, des bonis en argent, des certificats de cadeau, de l’avancement dans le travail, une reconnaissance dans le journal de l’organisation, ou tous simplement de la formation pour améliorer la compétence qui bénéficiera autant à l’organisation qu’à l’employé.
Développez un bon système de récompenses
Au début d’un changement, il est très facile d’être enthousiaste. Pour éviter que la motivation décline et pour aider les employés à rester dans la course, il est nécessaire d’avoir un bon système d’appréciation et des récompenses significatives, pas nécessairement en argent, qui s’appliquent à une personne ou à une équipe.
Justifiez les récompenses
Les récompenses et les incitatifs sont des outils puissants pour faciliter le changement, pour diminuer le choc du changement et pour maintenir le momentum. Les recherches ont démontré que plusieurs employés résistent au changement jusqu’à ce qu’ils croient que celui-ci s’accompagne d’une opportunité ou d’une récompense pour eux.
Dans les meilleurs systèmes d’appréciation, les récompenses sont données pour atteindre des objectifs spécifiques. Elles sont accordées aussi tôt que possible et sont concentrées sur les besoins des employés.
Soyez à l'écoute des besoins
La clé est d’être à l’écoute des besoins des personnes concernées et d’avoir une approche qui inclut plusieurs sortes de récompenses telles que : de nouvelles responsabilités, des promotions, des congés payés, une reconnaissance publique, des options d’achat d’actions, des plans d’épargne, des bonis en argent, des certificats de cadeau, de l’avancement dans le travail, une reconnaissance dans le journal de l’organisation, ou tous simplement de la formation pour améliorer la compétence qui bénéficiera autant à l’organisation qu’à l’employé.
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