Recrutement
Un article de Wikipractice.
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Introduction
On dit souvent que le personnel représente l’actif le plus important dans une entreprise. Par contre, dans son livre, Good to Great, Jim Collins affirme que le personnel n’est pas l’actif le plus important mais plutôt le bon personnel (right people), c’est-à-dire celui dont l’entreprise a besoin.
Recruter les bons candidats
Comment réussir à développer les bonnes compétences ? Les recherches sur les meilleures pratiques de gestion ont permis d’identifier une pratique fondamentale pour atteindre cet objectif : recruter les candidats qui répondent aux besoins de l’organisation.
Les dirigeants expérimentés affirment que recruter la bonne personne est plus important que la formation, le coaching et la gestion. Si la nouvelle recrue ne correspond pas au profil du poste, la formation pourra difficilement y remédier. Donc, il est recommandé d’éliminer rapidement les candidats qui ne correspondent pas aux exigences et de se concentrer sur les bons candidats. De plus, il faut s’assurer que les candidats vont fonctionner dans l’équipe en place et que cette équipe répondra aux objectifs de l’entreprise. Finalement, il sera important, par la suite, de définir clairement les rôles, les responsabilités, les attentes et les contraintes des différents postes.
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